Neurodiversität am Arbeitsplatz

Wann ist dieser Workshop sinnvoll?

• Unsicherheit im Umgang mit dem Thema: Neurodiversität wird als relevant wahrgenommen, ein praktischer Zugang dazu fehlt jedoch.
• Reibung in Teams ohne klare Ursache: Zusammenarbeit läuft nicht rund, eine eindeutige Erklärung dafür fehlt.
• Offenlegung einer Diagnose: Ein Teammitglied benennt eine ADHS- oder Autismus-Diagnose, Unsicherheit macht sich im Team breit.
• Compliance- und Kulturanspruch: Inklusion ist strategisch verankert, ein greifbares Format zur Umsetzung fehlt noch.

Inhalte & Nutzen für Teilnehmende

Das Training vermittelt:

• Ein klares Verständnis davon, was Neurodiversität ist
• Eine neue Perspektive darauf, dass Herausforderungen am Arbeitsplatz oft aus der Passung zwischen Person und Umgebung entstehen – nicht aus Einstellung oder Fähigkeit
• Ein Bewusstsein dafür, dass Neuroinklusivität eine gemeinsame Verantwortung über alle Abteilungen hinweg ist
• Eine Reflexion der eigenen Arbeits- und Kommunikationsmuster und deren Bedeutung für die Zusammenarbeit mit anderen

Zielgruppe

• Alle Mitarbeitenden, keine Vorkenntnisse nötig. Besonders relevant für alle, die neugierig auf das Thema sind, in diversen Teams arbeiten oder diese leiten, oder sich fragen, ob Neurodiversität für die eigene Erfahrung relevant sein könnte. Geeignet für internationale Teams, Wissenschaftseinrichtungen und öffentliche Arbeitgeber gleichermaßen.

Format

• Halbtags- (4 Std.) oder Ganztagesworkshop (8 Std., aufteilbar in zwei Hälften)
• Vor Ort, online oder hybrid durchführbar
• Interaktiv: Mischung aus theoretischem Input, individueller Reflexion, Gruppendiskussionen und Szenarien – angepasst an unterschiedliche Lernpräferenzen und Verarbeitungsstile
• Bis zu 12 Teilnehmende pro Gruppe
• Auf Englisch verfügbar, international kontextualisiert und an die jeweilige Organisation anpassbar
• Zusätzliches 1:1 Coaching für Fach- und Führungskräfte dazu buchbar, um konkrete Situationen individuell zu vertiefen
• Keine Diagnosen oder klinischen Inhalte

Der Mehrwert für Führungskräfte und Unternehmen

1. Weniger Maskieren, mehr Leistung: Ein verändertes Teamklima reduziert den Druck, sich anzupassen, um „normal“ zu wirken.
2. Neue Denkanstöße: Unterschiedliche Denkweisen bringen unterschiedliche Perspektiven und Ideen in den Arbeitsalltag ein.
3. Entstigmatisierung: Auch neurodivergente Teilnehmende selbst profitieren von einem offeneren, informierten Umgang mit dem Thema.
4. Direkter Praxistransfer: Passt in den Arbeitsalltag, ohne langen Ausfall zu verursachen – sofort einsetzbar, auch in internationalen Organisationen.
5. Wettbewerbsvorteil: Bessere Ideen und Projekte durch echte Perspektivenvielfalt im Team.
6. Geringere Fluktuation: Höhere Produktivität, mehr Loyalität, geringere Kosten durch psychologische Sicherheit im Team.